Obra comercial sai do controle muito antes da execução. Entenda os erros mais caros (e mais evitáveis) do planejamento.
Você já deve ter ouvido (ou vivido) a máxima: “a obra começou com um orçamento… e terminou com outro.”
Quando se trata de obra comercial, esse desvio raramente é acidental. Ou seja, ele nasce de decisões mal alinhadas, escopos mal definidos ou prioridades pouco claras.
Neste artigo, reunimos os cinco erros mais comuns que encarecem uma obra comercial, principalmente quando ela ainda está na fase de planejamento. O melhor: todos são evitáveis mediante mudanças simples.
1. Começar sem um escopo fechado e dividido por etapas
Nenhuma obra deveria começar com a frase “a gente vai vendo no caminho”.
Quando o escopo está pouco detalhado, os orçamentos viram estimativas vagas, os prazos da reforma comercial se alongam e as equipes operam no escuro, pois não há visão clara do que precisa ser feito.
Sem um escopo bem dividido em etapas, fica difícil saber:
- O que será feito primeiro (e por quê)
- Qual prestador contratar
- Quais materiais comprar com antecedência
- E o mais importante: quanto tudo isso realmente vai custar
Além disso, decisões tomadas às pressas no meio da obra tendem a sair mais caras — seja por retrabalho, atraso ou compra emergencial de material fora do planejado.
Evite essa dor de cabeça criando um escopo detalhado e fazendo um planejamento para a sua obra comercial, contemplando:
- todos os ambientes da loja
- detalhes do que é prioridade e o que pode esperar
- explicações sobre itens estruturais, acabamentos, mobiliário e sinalização
- ações divididas por etapas (demolição, elétrica, pintura, montagem etc).
Também, não esqueça de regularizar a sua obra comercial!
2. Pular a análise técnica do ponto comercial antes de planejar
Projeto bonito não paga reforço de estrutura.
Muitas obras comerciais começam com ideias ousadas, layout eficiente, novas paredes, iluminação embutida, pé-direito duplo, mas esquecem de verificar se o imóvel comporta isso tudo e as normas técnicas.
O resultado é troca de instalação elétrica, demolição inesperada. E um orçamento que dispara. Antes de aprovar qualquer layout, faça uma avaliação técnica do imóvel. Entenda os limites da estrutura, as condições das redes (elétrica, hidráulica, lógica) e possíveis interferências.
3. Escolher prestador de obra comercial apenas pelo menor preço
Você economiza R$ 10 mil no orçamento e perde R$ 40 mil em atraso, retrabalho e material mal instalado.
É isso que acontece quando se escolhe o prestador errado.
Em obras comerciais, o prestador precisa mais do que técnica: ele precisa ritmo, organização e entendimento de padrão visual (especialmente se você for franqueado).
Busque profissionais com experiência comprovada em ambientes comerciais. Analise portfólio, converse com quem já contratou, e, acima de tudo, deixe o briefing claro. Preço conta, mas consistência conta mais.
4. Deixar decisões para o meio da execução
Como dito anteriormente, o clássico “a gente decide isso depois” costuma custar caro.
Escolher o tipo de piso, a altura da bancada, a cor da parede ou o modelo da luminária durante a obra cria efeito dominó: atraso em entregas, retrabalho e incompatibilidade com o projeto.
Então, antecipe. Crie um pacote de decisões antes de começar: acabamentos, layout, iluminação, equipamentos, climatização e fachada. Quanto mais coisas estiverem resolvidas no início, mais fluido será o andamento.
5. Tratar a obra comercial como tarefa e não como projeto
Por fim, obra não é só execução — é gestão.
Quando não há um responsável central acompanhando a evolução, os gargalos se acumulam: decisões empacam, os prazos escorrem e os custos sobem.
Defina responsáveis, organize um cronograma visual (por fases) e alinhe marcos de entrega com todos os envolvidos.
Afinal, reuniões de alinhamento semanais podem resolver em 15 minutos o que, sem gestão, vira um problema de R$ 5 mil.
E se você quiser continuar esse planejamento?
A gente sabe: evitar erro é importante, mas encontrar o caminho mais funcional também é. Nos próximos conteúdos aqui do blog, você vai poder se aprofundar em temas como:
- Como substituir planilhas na gestão da reforma comercial
- Abrir franquia com ponto físico: quais são os custos e como se planejar
- Contratar prestadores de obra: passo a passo para não errar na escolha
Se quiser acompanhar, é só ficar por aqui. E se alguma dessas dores já for sua realidade, talvez a solução esteja mais perto do que parece.
Conheça as soluções da Zinz para facilitar a sua obra. Clique aqui.
